关于参加中高级会计人员继续教育培训学习心得体会
通过近期在广州中山大学管理学院的培训学习,本人切实的感受到了自身的提高,在此感谢集团公司财会学会为我们安排此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。此次培训学习使我在沟通管理、绩效管理和成本预算管理方面有了新的认识,增强了在新形势下对自己本职工作的信心和热情。通过参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获:
一、通过学习培训,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式,是提高业务知识最有效的手段。现代社会知识更新之快,一个企业到一位员工要跟上现代社会的发展,唯一的方法就是与时俱进,不断学习进步。通过培训班的学习,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。意识到面对不断更新的工作要求要靠学习,要靠培训,要接受新思维、新举措。通过学习培训要不断创新思维,让自己具备像猎人一样的三大本性:一是永不满足,像海绵一样获取知识、咨询以及创意,保持对外部世界足够的敏感度;二是充满好奇,不要以为一切理所当然,更不要躲在“职业安全区”里装睡,对看上去司空见惯的事情,不断追问“为什么”,以便发现机会或陷阱;三是勇于突破,不断打破路径依赖,不断创世新的想法和方法,愿意为此承担风险。如果一个目标实现了,不要躺在成绩上睡觉,马上开始迎击下一个“猎物”,或“下一个挑战”。
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强沟通能力的培养和锻炼
实现科学发展观,构建和谐社会,要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系,需要领导干部以正确的手段沟通与群众的关系,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系,调和化解各种矛盾。因此能否具有较强的沟通能力和协调能力,对工作的顺利开展有着直接影响。在工作中,我们要结合自身的工作特点,掌握有效的沟通技巧。
1.如何与上级领导做好沟通。上级领导永远比我们忙,所以,沟通前的预约与询问是很有必要的。在沟通前应事前理清确认,好过事后解释,尤其是重要的沟通,一定要用自己的语言再复述一次,以便取得准确共识,避免事后出现问题,浪费大家的时间来互相责备。有疑问一定要及时提出,以进一步确认,千万不要藏着掖着,或者干脆妄加揣测。凡是涉及重要的工作沟通,尽可能的白纸黑字,这是一种双方保护、并且解决问题的手段。具体工作中哪怕没有要求,也要主动向上级领导提前报告,让领导觉得“一切尽在掌控之中”,避免不必要的沟通障碍和重复解释。
2.如何与同事之间做好沟通。为同事节约时间,而不仅仅是强调自己的时间和难处,站在管理的角度,谁也没有资格让别人跟着自己的节奏走。与同事沟通主题要单一,内容要简洁,细节要准确,有来有往。尽可能使用多种方式、多个时间点来沟通,而且重点在于解决问题,要对同事发自内心的尊重和欣赏,要经常主动换位思考,问题从谁那里开始,应该到谁那里结束。
3.如何与下属做好沟通。与下属进行沟通要以身作则,身先士卒,让下属敬你、畏你、爱你,即便是批评他,也能让他心服口服;同时要展现出冷静的头脑和清晰地思路,比如在出现问题时,先解决问题,再发泄情绪,再做出惩戒,而不是动辄发泄情绪,以惩戒相威胁;要有明确的计划性和方向感,分得轻重缓急,不会胡子眉毛一把抓,知道自己什么时候该干什么,更能指导别人什么时候该干什么;对下属要尊重事实、数据、细节,要透明化,尽可能给到下属清晰地目标和明确的指令;做事情要以法治人,以理服人,以情动人!
二、通过学习培训,使我对财务预算管理有了进一步的了解
实行全面预算管理,是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面预算管理必须与企业发展战略对接,并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权威性,要提高执行和考核落实公司预算的刚性需求。通过系统科学的预算编制和严格执行考核,达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的,提高企业的目标管理水平。编制预算不止是财务部门的责任,更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批,最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。目前,很多企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度,缺乏严格有效的监督机制,执行的随意性很大,在分析预算执行情况时,仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算,而没有对预算差异进行深入的、定量的分析,难以确定预算差异产生的原因,无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。事实上,预算作为一个系统的过程,对他的编制、执行、监控和调整都应给予重视,忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。
今后我们必须更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理,考核、评价各部门经营业绩,提升企业管理水平。财务部门也必须加强预算执行的控制和分析,及时有针对性地提出建议和对策。以上是我在本次培训中的一些心得,几天时间有限,培训课上不可能讲的太多、太具体,但我将根据这些精髓发散性学习,相信会对我今后的工作大有裨益。
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