加强企业班组建设

如何加强企业班组建设与班组管理

摘 要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?

1 企业班组建设与管理的重要性

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?

2 如何加强班组建设与管理

当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?

(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置?

不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性

的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的?

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?

(2)抓基础,完善班组各项管理制度?

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:

①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系?

②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考核标准以及评选办法?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?

③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?

④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主

评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识?

3 抓关键,培养提高班组长素质

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?

4 抓根本,加强班组思想政治工作

班组是企业的基础,党的路线?方针?政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义?同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向?丰富的内容?

在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善?在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时间?三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育?

班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育

职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能?

谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产?解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果?这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐?工作协调?互相帮助?奋发向上的良好精神面貌?

5 抓深化,增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点?

(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层 ……此处隐藏9507个字……凝聚员工，努力打造符合现代电力建设特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基础。

总之，在班组建设与电力建设企业发展两者之间要坚持班组建设

与电力建设企业发展战略相统一的原则；要坚持员工发展与电力建设企业发展相统一的原则；要坚持积极推进与分类指导相统一的原则；要坚持继承与改革创新相统一的原则。要在建设过程中及时总结经验和树立宣传典型,推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设更加适应国有电力建设企业发展战略的需要,努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,推动班组建设工作不断迈上新台阶,为国有电力建设企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。

第五篇：企业必须加强班组建设

加强班组建设，提高现代企业管理水平

班组是企业生产、经营管理活动的第一线，是职工进行工作、学习和活动的场所，是企业管理工作的出发点和落脚点。所以，加强班组建设工作对提高企业管理水平具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：

一、 班组是企业生产活动的最基本环节。

班组是企业产品的直接制造场所，是企业优质、高效、安全、低耗地产出工业产品的最关键、最基本环节。如果忽视了班组的这种作用，就会影响整个企业全面地、均衡地完成生产经营计划，就不可能使企业的设备和资源能力充分发挥出来，企业的经济效益就会受到损失。

二、班组是企业管理工作的基础阵地。

企业要实现其生产、经营管理目标，就要对班组的各项生产经营和管理服务活动合理地进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励，以保证各项任务的完成。企业的各项指标都要在班组得到落实；各项规章制度、工艺规程和技术标准等都要靠班组来贯彻执行；原始记录、大量数据和信息都要由班组来提供。总之，班组是企业各项专业管理工作的出发点和落脚点，离开班组，企业管理就成了“空中楼阁”，因此，管理工作必须从每个职工做起，扎根班组。

三、 班组是企业能工巧匠的“聚集库”。

科学技术是第一生产力，谁掌握和占有了新技术，谁就能取得市场竞争的优势。生产中的新技术要靠工人掌握，班组中的新设备要靠工人操作，班组成员中不乏具有特长的能工巧匠，把这些能工巧匠的智慧和技能开发出来，输送给企业可以帮助企业更块地完成技术改造，技术革新和产品的更新换代。因此，班组要善于发现能人，支持他们的创造精神，发挥他们的先导作用，积极掌握和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高整个班组的技术水平。

四、 班组是全员参与民主管理的基地。

班组是职工参加企业管理的重要场所，每一个班组成员，既是劳动者，也是管理者。长期的工作实践使班组成员对企业各个管理环节的薄弱部分有所认识，能够找到影响生产的主要矛盾。他们在生产的各个环节上都有自己的独到见解，他们蕴藏着的巨大潜力要通过班组活动体现出来。职工通过参与民主管理活动，增长了才干，增强了主人翁责任感，职工队伍的素质得到了提高。

综上所述，班组建设在企业管理工作中的作用是显而易见的：在企业管理中居基础地位，起基础作用。因此，只有加强班组建设工作，企业的管理水平才能得到巩固和提高。

那么如何加强班组建设工作呢？我认为应抓好以下几个方面的工作：

1、加强班组建设，要有严格的组织体系和责任体系作保证。

在班组建设的组织形式上，应建立班组建设工作组织网络，使企业的各个方面都能够协调地开展工作。首先应明确，班组建设工作需要在企业主要领导的统一领导下进行；其实应确定班组建设的工作体系，逐级确定班组建设领导机构。这样才能形成责任明确，便于检查考核的工作网络，保证班组建设工作的落实。

2、加强班组建设，要有有效的活动方式相配合。

班组达标升级是开展班组建设工作的较有成效的一种活动方式。班组达标升级是指班组按照一定的标准，通过自身的努力，达到预定的要求，并被确认为一定等级称号的工作活动。这种活动方式应由企业统一规划、统一部署、统一检查、统一考评、统一命名。

3、加强班组建设，要有一套科学、完整的管理制度。 现代工业企业是一个复杂的有机整体，要把职工的积极性组织、调动和统一起来，使生产经营活动顺利进行，并取得良好的经济效益，就必须正确处理好人与人之间，人与机器、原材料之间的关系，这样，就需要有严格明确的，先进可行的规章制度，使每个职工干有所循。班组管理制度是班组进行管理的章法，是班组成员必须共同遵守的原则。班组管理制度可分为两大类，一类是基本制度，主要有：班组长

负责制、岗位责任制、民主管理制度等；另一类是具体工作制度，应包括岗位技术制度、设备和工具保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算、职业道德规范、思想政治工作制度等。其中，岗位责任制是核心，只有把岗位责任制与不同形式的经济责任制结合在一起，把贯彻各项制度的情况纳入经济责任制中去考核，才能使班组各项制度得到有力的落实。有了成套的、科学的、完整的班组管理制度，班组才能健康地发展。

4、加强班组建设工作，要从抓班组管理入手。

班组管理是班组建设的组成部分，班组建设既包含班组管理的内容，又包括了党群组织在班组的工作内容：班组管理的好坏，班组工作是否扎实，直接体现在企业班组建设整体水平的高低，也会影响到企业各种工作目标的落实和生产经营目标的实现。因此，加强班组建设必须从抓班组管理入手，强化班组管理。

5、加强班组建设，关键在于提高班组长的素质。

一个企业要有一个好厂长，同样，一个班组也需要一个好的班组长。班组长是班组生产和工作的直接组织者，起着连接企业领导和职工的纽带作用。企业的生产经营任务和各项管理工作要落实到班组，都需要通过班组长来具体组织实施。班组长素质的高低，直接关系到企业班组工作的水平。如果没有好的班组长，就不可能有好的班组，企业的基础就

不易牢固，企业也不可能充满生机和活力。因此，加强班组建设，必须加强对班组长的培训工作，提高他们的管理水平和领导能力。

企业的基础在班组，在企业改革的实践中，班组建设关系到企业的生产、经营和素质的提高。进一步加强班组建设，不仅是企业增强活力和提高经济效益的必要条件，也是企业深化改革的重要保证。只要我们抓好班组建设这一长期性的工作，在“建设”上下功夫，就一定能把企业的基石垒得更牢，企业的管理水平上得更高，经济效益提高得更快，进而达到提高企业整体管理水平和创造最佳经济效益的目的。

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