关于当前银行工作现状的几点思考

关于当前全行工作现状的几点思考

当前，面对复杂多变的经济形势，面对日趋残酷的竞争压力，面对异常沉重的历史包袱，当前全行上下工作中仍存在不少突出问题，我结合自身感受，谈几点思考。

一是常怀感恩之心，强化奉献意识。就像银保监局局长在全省农商银行合规教育年动员大会上的讲到的“农商农信是我家，衣食住行全靠他”，王局长用最朴实的话告诉我们最浅显的道理：“我是谁，为了谁”，而这也是最深奥的道理，也是我们大部分干部员工弄不明白的道理，在日常工作中始终不能明白“我是谁，为了谁”，甚至是怨天尤人，推诿塞责，从来只考虑我拿了多少工资，为什么我的工资比别人少，比其他行的人少？而不是考虑我干了什么，我付出了多少，我的付出和收入成不成正比？平心而论，在我们农商行工作压力大吗？相比其他银行，我们的工作压力、工作强度、问责力度都要小得多。我百思不得其解的是，为什么有些跳槽的员工在我们行里工作时三天打鱼、两天晒网，为什么跳出去，却生龙活虎、干劲十足？是我们行党委管理不严、是我们的制度太宽松、是我们农商行就根本没有大家值得留恋和努力的价值吗？正如鲁迅先生说过的“生活太安逸了，工作和学习容易被生活所累”。其实，我感觉正是因为我们的管理宽松、压力太小导致形成了安逸的工作环境，导致大家形成了“干与不干一个样、干好好孬一个样”的思想，长期以来形成了无所谓的惰性思维。但是大家恰恰没有想到的是这种可怕的惰性思想是制约我们事业发展的毒瘤，是影响我们自身生存发展的最关键因素，为什么这样说，还是王局长说的那句话“农商农信是我家，衣食住行全靠他”，因为我们赖以生存的平台就是农商行，“皮之不存，毛将焉附”农商行的发展靠员工，员工的生存发展靠农商行。下步工作中，我认为我们全体干部员工是时刻常怀感恩之心，改变不思进取，消极懈怠，只谈索取，不谈奉献的思想，进一步坚定信念，自觉增强奉献意识，营造全行上下“心往一处想、劲往一处使”的团结协作氛围。

二是放下架子，转变作风。我今天说的“架子”，其实就是所谓的“官架子”。某些人为了显示自己的官位和权力，往往喜欢在下属或群众面前打打官腔，摆摆官谱。好像感觉自己不摆“架子”就没人尊重自己了。其实真想错了，有一篇文章题目是《理解尊重》，文章是这样描述的：“鲁迅先生曾说过：我以为别人尊重我，是因为我很优秀，后来才明白，别人尊重我，是因为别人优秀。原来优秀的人对谁都会尊重！尊重领导是一种天职！尊重同事是一种本分！尊重下属是一种美德！尊重客户是一种常识！尊重所有人是一种基本教养！”所以说尊重不尊重，不在于你是否摆不摆“架子”，而在于你是否优秀。只有我们都能放下“架子”，才能自己解放自己，才能放下包袱，才能轻装前进。我们行党委领导、总部员工放下架子，真正了解基层，才能与基层打成一片，才能赢得全行的尊重；支行行长放下架子，与副行长、员工和谐相处，才能赢得员工的尊重；副行长放下架子与客户经理、内勤员工共谋发展，设身处地为客户经理、员工着想，才能赢得尊重；客户经理放下架子，主动营销，才能赢得尊重，获取更多的客户；内勤员工放下架子，微笑服务，才能赢得尊重，才能使我们的窗口形象得以树立。希望大家在今后的工作中都能放下架子，转变工作作风。

三是沉下身子，转变思想。我想说的转变思想主要是指一定要转变“坐门等客”的思想。从我们目前异常艰难的信贷投放贷款营销和贷款客户数量下降等现实情况来看，我们的信贷人员（其中包括行长、副行长和客户经理）缺乏工作主动性和积极性，不要说坐门等客，甚至可以说闭门谢客。所以说，我们决不能再有高高在上的感觉，再有需要别人求我办贷款的思想，不能再一味的浮在上边，而是要真正的沉下身子，真正走出去，而且这种沉下身子和走出去必须是实实在在的，是容不得半点虚假的，否则，自己糊弄自己，到头来是死路一条，坐以待毙。我们可以考虑一下我们真正走了几个村、几个单位、几个小区、几户人家。在其他银行都是“一人干银行，全家跟着忙”，我们行出现过这种局面吗，我们每个人不要说全家跟着忙了，我们自己忙起来了吗？

四是静下心来，研究方法。在调度“春天行动”后六位支行时我说了“关键是得有方法”。 面对当前的经营压力和经营困境，如何静下心来，如何思考工作，如何研究方法。行总部应该出台什么办法、什么经营思路；支行行长结合本行实际和自身工作，应该研究怎样打破僵局，制定营销策略；信贷副行长结合岗位实际，如何当好行长的助手，如何为客户经理服好务；客户经理结合管理辖区和自身人脉等因素，如何来引导发挥农金员作用，如何发挥主观能动性，主动营销。我们必须坚信“只要思想不滑坡，办法终比困难多”。

五是担当作为，狠抓落实。担当其实是一种责任，扭转当前被动的工作局面，全行上下就要秉承“勇于担当，敢于作为”的精神，面对不利形势，不退缩、不言败、力奋勇。要以敢拼敢闯的进取精神做好贷款营销、不良清收等各项工作，要走出去，稳阵地、抢市场、占份额，挖掘一切有利资源，拓展业务。一份部署，九分落实。我们在担当作为的基础上，更要狠抓落实，提高执行力，对于行总部安排的工作要不折不扣的完成。就执行力问题，我想给大家分享12个字：传达、落实、兑现、总结、提高、效果。对一项工作要做到传达了吗？传达后落实了吗？落实后兑现了吗？兑现后总结了吗？总结后有没有提高？进而看取得了什么效果。

以上是我本人的几点感受和思考，仅供参考！