成本控制工作计划(精选多篇)

第一篇：财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

定价996优惠价490

作者张明科

册数规格全四卷 16开精装

出版社中国知识出版社2014年3月出版财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书

详细目录

第一篇 计划财务科管理工作综述

第一章 计划财务科管理机构设置的基本要求

第二章 计划财务科管理组织机构的设置模型

第三章 计划财务科的工作目标，职能和工作职责

第四章 计划财务科各岗位的工作职责

第五章 计划财务科组织建设管理

第六章 计划财务管理制度设计

第七章 计划财务科会计管理制度设计

第二篇 计划财务科财务战略规划与财务计划管理

第一章 财务战略、财务计划的内容与编制流程

第二章 财务战略规划与财务计划管理工作模板

第三章 财务战略规划与财务计划管理工具表单

第四章 财务战略规划与财务计划管理工作流程

第三篇 经营计划与年度计划的编制

第一章 经营计划的含义及其重要性

第二章 经营计划的体系

第三章 经营计划的管理

第四章 长期计划及其拟定

第五章 短期计划的制定

第六章 年度计划的编制程序及其拟定

第七章 计划评核

第四篇 生产计划与控制

第一章 生产与生产管理

第二章 生产组织

第三章 生产计划

第四章 生产过程的规划与设计

第五章 生产作业计划

第六章 生产过程控制

第七章 生产绩效控制

第八章 设备管理

第九章 生产系统的改进及先进生产方式

第五篇 各项费用的规划与控制

第一章 营业收入的计划与控制

第二章 人事费用的规划与控制

第三章 采购预算的规划与控制

第四章 资本支出预算的规划与控制

第五章 研发费用的规划与控制

第六章 管理及财务费用的规划与控制 第六篇 财务预算管理

第一章 财务预算管理模式

第二章 财务预算的组织与安排

第三章 财务预算编制方法及应用

第四章 财务预算的执行

第七篇 筹资管理

第一章 筹集资金的基本要求

第二章 资金需要量的预测

第三章 筹资方式的选择

第四章 资金成本及财务杠杆

第五章 资金结构控制

第八篇 投资管理

第一章 投资决策原理及其应用

第二章 流动资产投资

第三章 固定资产投资

第四章 证券投资

第九篇 成本费用核算与管理控制

第一章 成本管理基础

第二章 成本核算的基本程序

第三章 成本费用核算方法

第四章 成本费用控制

第五章 成本会计报表与分析

第十篇 利润管理

第一章 利润的形成

第二章 利润分配

第三章 股利政策

第十一篇 薪酬福利管理

第一章 薪酬福利会计岗位职能与岗位设置

第二章 工资管理

第三章 福利费管理

第四章 工会经费管理

第五章 职工教育经费管理

第六章 其他职工福利管理

第七章 社会保障基金管理

第八章 薪酬福利纳税调整与税收筹划管理

第九章 薪酬福利会计账簿和财务分析管理 第十二篇 计划财务科其他管理工作

第一章 财务分析与评估管理

第二章 财务控制与稽查管理

第三章 账款管理

第四章 外汇管理

第五章 并购与清算管理 第十三篇 相关法律法规

第二篇：采购成本控制计划

采购成本控制计划

一、供方渠道

从不同方面收集各种物料的供货渠道、地域差别等，充分利用网络资源，开发新的供应商，做好采购询价管理，从而保障各个报价的可比性；选择适合我公司发展的供应商，一个合格的供应商能为我司出谋划策，共同发展，判断一个供应商主要从产品价格、质量、售后服务、技术力量等多方面因素。

二、询价

代理类供应商：通过对产品各个代理之间的询价，掌握该物料的目前市场形势，要求供应商进行降价或批量折扣等处理。

生产类供应商：采购前熟悉物料的价格组成，了解供应商生产的产品原材料价格，为准确有效的进行议价打下基础。

三、谈判技巧

提供谈判技巧降低采购成本，确保每年降价幅度保持在5%～10%左右。针对每月货款较多的供应商，告知明年的公司计划及后期的订单量进行有效商谈。

四、批量采购

确保物料采购计划的准确性，做到适时、适量；采购物料时确保做到适价、适质、适地。

五、特殊物料

针对部分非常规、非标、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助研发部分进行物料替代、验证等。

第三篇：销售部成本控制计划(完成)

销售部成本控制计划

为深入贯彻公司领导指示要求，执行成本控制的指示，销售部现将成本控制设想汇报如下。

一、 降低接待成本

部门将对外出拜访客户赠送蛋糕、披萨等物品进行控制，做到不无故赠送，只对有必要赠送的客户进行赠送。店内vip水果的赠送也做到按照酒店vip接待标准进行赠送，不无故赠送。销售部还将严格控制对客户延迟退房时间，免费加早，免洗衣，免加床等优惠，做到酒店收入最大化。

二、 部门成本

1.严格控制部门费用的支出，包括办公费用、电话费、外出走访路线合理安排、招待费用等。

2.有些会议需复印会议资料，计划好数量，避免印多，造成纸、墨粉的浪费，要养成一物多用的习惯，例如合理利用二手纸，结束后复印的会议资料或其他只用过一面的纸张，油笔回收等。

3.内勤人员（预订部）承担起掌管办公室灯光、空调管控的职责，及时对灯光及空调进行控制，在阳光明媚，室内光线充足的情况下，可选择性地关掉室内的 ……此处隐藏2651个字……本的实现。分析的方法主要有5方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；（3）通过对各成本项目的成本分析，

可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：（5）通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。

3、年度成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。年度成本分析的内容主要是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。

施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作

（1）施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为七分，成本管理工作业绩的评分为三分，施工项目可以根据实际情况进行调整。

（2）成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。

（3）强调项目成本的中间考核。一为月度成本考核，二是阶段成本考核

（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。

（5）施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。

项目领导还可以对完成项目成本管理有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励，这种奖励往往能起到立竿见影的效用，大大提高职工的积极性。

第五篇：成本控制工作思路

成本管理工作思路

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：

（1）人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

（2）施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等；对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。

（2） 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本控制目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可采取成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本控制工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本控制的执行与完成情况，总结成功与失败的经验教训，明确今后成本控制工作的重点和注意事项，不断完善成本控制理念，为今后的成本控制工作提供借鉴。

三、成本管理的办法与建议

1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。

2、做好合同管理，如合同签订时分析、避免合同中可能出现的各种潜在不利因素；合同执行期，要关注对方合同执行的情况，同时也要关注自身合同履行情况，以防止被对方索赔，保障施工企业自身合理经济利益不受损失。

3、定期分析总结和预计，如每个月进行成本分析并制作相应文档，每个季度，半年，年度进行小结，保持和公司成本预算的同步。

4、和其他部门做好协调工作，如通过物资部门了解现场材料、机械的使用，通过财务了解资金流向。定期做工作总结和节超分析。