后勤管理部个人总结

后勤管理部个人总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家收集的后勤管理部个人总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

我于20xx年12月9日入职至今，努力学习进步，尽职尽责工作，收获颇丰。现将近期思想作风及工作情况做总结如下：

一、思想作风及廉洁自律方面

1、在集团公司的正确领导下，严格按照集团公司要求，结合自身岗位职责和工作范围，充分履行工作职责，认真完成各项工作任务。

2、认真学习领会集团公司各项规章制度、企业文化及十九届六中全会精神解读，努力提高自己的政治思想觉悟，做到忠诚于公司，时刻维护集团公司利益及形象。

3、廉洁自律方面严格要求自己，做事讲原则，守底线。不接受任何施工单位宴请及礼品，做到清正廉洁。

二、工作开展情况

1、入职以来认真熟悉后勤楼设计方案及装修进度。

2、与水电施工方对接，现场查看掌握阀门、开关安装位置及管线走向，为后期运营检修做好准备。

3、对照施工图纸，结合实际运营需求，提出部分合理化建议及变更方案，并跟进落实。

如自来水主阀管井操作空间太小，扩大改造；隔油池容积扩大及设计变更方案；收货平台加装给排水；屋顶油烟机底座加装减震垫，减少噪音；厨房仓库等要害部门更换门锁；会议室音响设备配置方案优化等整改建议。

4、新办公室区域电路改造及空调调试跟进。

针对办公楼有三家单位联合办公，结合实际情况，将公共照明及茶水间电源调整到单独一路电表计量控制。并跟进各间办公室空调测试、强弱电测试，确保正常使用。

5、后勤部规章制度及工作标准、应急预案撰写。

结合部门实际工作及人员配置情况，合理制定管理制度、工作标准、应急预案等文件。

6、燃气管道施工跟进。

7、中央空调及空气能热水机组安装施工跟进。

8、厨房货梯安装施工跟进。

9、外围管网及景观照明施工跟进。

熟悉外围排水管网走向，景观照明线路敷设，自动灌溉水管预留情况。

10、厨房设备安装跟进。

与厨房设备安装人员沟通对接，结合使用部门需求，对设备安装位置、检修空间提出建议并跟进落实。

11、洗衣房设备安装跟进。

12、消防施工及监控网络施工跟进。

13、会议室音响设备安装跟进。

结合各会议室面积及使用功能，与会议设备厂商沟通，对设备配置合理优化，保证良好的音质效果及节能需求。

三、不足之处及改进方向

1、政治觉悟待提高。加强自身学习修养，学习强国每天认真学习，保持积分60分以上。

2、加强业务技能提升。通过专业理论知识学习，结合实践工作，努力提高自身业务技能，并带动团队一起进步。

四、20xx年工作计划

1、加强员工培训，提高团队整体服务能力。

结合实际工作运营情况每周对员工进行管理制度、工作标准、应急预案、消防安全知识等方面培训。努力提高团队整体服务技能。切实保障商务中心正常运转。

2、各机房设备调试运行正常，建档管理。

对各机房设备运行调试，确保最佳经济运行状态。并对设备建档管理，定期维护保养。同时明确责任人、维保项目、维保周期。

3、能耗控制及量化管理。

加大设施设备运行巡查力度，杜绝长明灯及跑冒滴漏，严防设备带病运行，及时保养维护，防患于未然。

4、消防系统定期测试及维护保养。

认真督促消防维保单位定期测试，维护保养，确保消防设备运行正常。定期检查各疏散通道畅通无杂物；各配电间、仓库定期安全检查，消除安全隐患。

5、电梯安全管理及维保跟进

督促维保单位按周期对电梯进行维护保养及年检，确保正常运行，并定期组织电梯困人应急演练。

6、定期组织全员消防安全技能培训及消防演练。

定期组织全员消防安全知识培训，提高员工实操能力，做到全员掌握“四个能力”，“三懂四会”。

7、防汛物资及预案准备到位，确保汛期安全无事故。

提前储备防汛物资，如防汛沙袋、防汛水泵等物资，制订防汛应急预案，确保汛期安全无事故。

xx年，后勤部正在散团带领高牢牢盘绕“勤俭本钱、晋升效劳、保证运营”的工作目的，对内完美管理运转，对中晋升效劳量量，脆持效劳进程中的总结与制造，不停晋升后勤部效劳管理理火仄，根本按散团请求完成了后勤保证的工作聘请。

1、脆持以业务为中间，做好后勤效劳的工作，勤奋制造优越的营运情况。

营运是公司运营成长的性命线，后勤部做为业务保证部分，正在xx年进一步强化了以业务为中间的效劳抱负，增强与前勤业务部分的相同调和，自动得到效劳需求疑问，晋升员工的效劳认识，做很多多少项底子运转保证的同时，进一步进步后勤效劳量量，为公司团体运营效劳的晋升做出孝敬。进一步增强物业设备维建保护，进步效劳设备运转尺度。

xx年，后勤部对长沈两店执行一致管理目的，正在工作尺度与标准圆点完成一致管理。正在底子设备保护圆点，xx年对全部设备装备停止普查，从头树立健全了装备档案，一致体例了装备颐养企图，并执行跟踪检讨进度，保证装备设备的不乱运转;关于触及物业运转的不测事情，树立了不测事情讲述总结轨制，请求不测事情产生时，填写《不测事情处置讲述单》，对变乱处置进程、变乱产生缘由、进一步的改正防备步伐均做了响应的请求，以此削减了一样成绩的反复产生;完成多级巡查轨制，包含司理级员工开店前巡查、物业管理员巡查，带领抽查巡查，结合检讨巡查等，保证物业成绩实时收现与处置。xx年截止现在，长沈两店经过巡查收现物业保护各种成绩远35000个，均获得实时的处置，连结了较好的物业运转尺度。正在做好平常运转保护的同时，后勤部xx年截止现在共构造完成改革施工项目247项，个中长秋店108项，沈阳店39项，满足公司运营成长的需求。

2、强化情况次序管理，营建清爽温馨的购物情况。

优越的情况次序是对主顾效劳最曲接的表现。是以，后勤部初末把情况次序扶植做为平常工作的重点去抓。xx年，重要从以下几圆点增强了工作：一是增强中围卫生保净工作，对中围的广场砖执行按期清算污渍，紧张部位天天用浑火冲洗，正在风沙较年大的时节，对重点情节地区采与洒火的方法降尘，同时添加了平常保净浑扫轮回稀度，将保净启担范畴一向马路上，尽量削减周边情况对阛阓卫生的影响;两是主动 ……此处隐藏6226个字……工数量增加而出现的`问题，提早准备，保证职工的正常洗浴。

每二、下半年计划在浴室现有基础上，扩展出洗衣房，需要公司协助配置相关硬件设施及安装，后勤管理中心拿出具体运作模式，配置相关人力，建立相关制度。

（3）环境卫生

通过上半年的实践，环境卫生工作已经形成基本流程，与各车间、部室的协调也步入正轨，下半年依旧按《煤化工公司干部走动式（卫生）管理办法》贯彻执行。

其中重点为：

第一、加强园区保洁人员工作负责态度的培养，树立以环境卫生干净整洁为荣的思想。进一步落实负责人责任制度，体现出责任人负责的精神。同时，考虑到园区道路存在大量灰尘、煤灰等，清扫时常给清洁人员呼吸道及身体健康带来一定影响，为了给职工提供一个人性化的工作环境，特申请公司给保洁人员配置必要的保护用品，如口罩。

第二、对于环境卫生检查工作，奖罚严明，特别是对于环境卫生工作出色的车间、部室，除了物质奖励以外，更加要注重精神奖励，通过公司的宣传，使环境卫生优秀的车间、部室人员感受到荣誉感，调动再接再厉的积极性，让环境卫生差的车间、部室产生迎头赶上的动力。只有职工的主动参与才能给环境卫生工作带来巨大的提高。（4）财产物资

财产物资的管理是后勤一项日常、重要的工作。上半年，已经形成基本的管理方式，但还有提升的空间。下半年在物资管理工作中，采购环节引入“质量、价格、时效、服务”等考查因素，择优选取供应商。对市场上的价格变动，及时撑控，确保采购物品质量的同时，也要尽量以经济的价格达成，为公司节约资金。

仓库管理人员要总结物资管理工作的实践经验，简化、优化工作流程，将物资管理分为“申报物资（即按月打物资申请计划表的物资）”与“临时申请物资（即突发性的物资申请）”两大类。

申报物资以实报实发的原则操作，物资到厂后，仓库管理人员应及时发放，保障需求车间、部室的正常需要。

临时申请物资需按公司制度审核，各车间、部室的申请单必须经由公司领导签核批示后，才可按批示执行。

财产物资工作的工作目标是将每月物资申请控制在合理的范围内，对各月物资进行统计分析，达到预估、控制、保障的目的。（5）园区绿化

园区绿化的主体工作思路为外包管理，后勤管理人员参与的方式，所以对后勤工作提出两个工作计划要求：

第一、与绿化外包单位的良好沟通、密切配合。需要与绿化外包单位进行定期与不定期的沟通，绿化外包单位执行后勤管理中心的目标要求，后勤管理中心采纳绿化外包单位的合理化、专业化建议。

第二、后勤绿化管理人员提高自身的园林绿化知识

素养，对绿化工作做出整体规划、目标效果蓝图、经济预算等。可组织到绿化出众的单位参观学习，也可利用网络，职工图书室等多方渠道，学习提高自身业务水平。（6）纯净水站

纯净水站目前已经开始试运行，下半年主要工作如下：

第一、饮用水安全，完成对水质标准的检验。及平时生产纯净水过程中的控制，确保用水安全。

第二、纯净水的生产，现用设备为全自动设备，后勤管理中心需安排熟练、负责任的人员负责，保障曹家峪园区、白石园区及总公司的用水需求。同时，对于生产设备的日常维护情况及时反馈相关科室，保障设备的正常运转等。

第三、纯净配送，我厂的现况是厂区面积大，整体布局为狭长状，车间、部室之间距离较大，但考虑到目前处于初期阶段，各车间、部室的送水工作暂时自理，等后勤正式运转后，依据实际情况，决定是否申请公司配备送水车辆及工具。

第四、纯净水站的管理制度及日常管理工作，由后勤管理中心办公室代为负责，后勤管理中心领导指定负责人。

（7）职工图书馆

为了企业的发展，员工个人能力的提升，职工图书

馆的建立已经成为一项必不可少的职工文娱配置。职工餐厅三楼图书馆计划于20xx年下半年筹办，计划建成后实现以下目标：1、开展职工在职教育

当下的社会经济中，工业的发展，要求工人有较多的劳动知识和劳动技能，图书馆需担负起对职工的科学知识文化教育任务。图书馆为职工的继续教育、终身教育提供条件。2、传递科学情报。

传递科学情报，使企业管理层及职工及时接触新兴科技，了解行业、科技的发展动态，对管理的方向，职工工作的创新，产生积极的影响。3、开发智力资源。

图书馆收藏的图书资料，是人类长期积累的一种智力资源，图书馆对这些资源的加工、处理，是对这种智力资源的开发。同时，图书馆将这些图书资料提供出来，为企业提供人才培养的职能，能为企业管理者及职工输入更多、更新的思路。4、提供文化娱乐。

图书馆提供的服务，满足企业职工对文化娱乐的需要，可丰富和活跃广大职工的业余文化生活，将有力地促进职精神文明建设。

职工图书馆工作，主要分三个阶段：筹建阶段，包括基础设施配置、听取多方意见进行图书种类确定、管理组织及人力配置、经济预算；执行落实阶段，包括图书馆布置、硬件设施设备进入、图书采购；运行阶段，包括图书物资管理、图书馆管理制度、配合公司各级职工进行相关培训学习。（8）其它工作

主要为后勤管理中心仓库及宿舍楼建设，目前工程已动工，结合以往经验，后勤主要领导加强对工程质量、进度的监督，确保年末整体完工并初步实现使用功能。总结

通过不断学习与实践，后勤工作将集成以下几个特点：社会性

由于后勤服务于企业内的多个部门，所以后勤的门类是无所不包。保障的同时，后勤工作离不开社会的供给，无论是设备、能源、交通、还是人员、技术、信息等都要由社会来提供，企业后勤受社会的制约和影响，社会以是企业后勤的总后勤，所有后勤正向社会化发展，这就要求企业后勤要充分注意和利用社会上的各种条件为企业服务，同时又要力所能及地创造条件为社会服务，改变封闭式的后勤管理。

经济性

后勤即是行政工作，又是经济工作。后勤工作的实质是通过市场经济手段和生产、分配、交换、消费四个环节，对后勤资源进行高效的配置，前面的报告中，后勤管理工作也已将经济性纳入考核范围中。时间性

企业职能活动是一个严密严格的过程，后勤工作就是提供基础与前提的工作。在报告一开始“后勤先行”就已经提出。复杂性

后勤管理工作任务繁重，内容多，诸如物资、基建、房屋、伙食、交通、卫生、园林、环保等。知识多科性

后勤管理需要广泛的知识作为基础，每个后勤管理人员都有可能涉及一种或几种专业，这就要求后勤管理人员必须有广泛的知识和多种专业常识，进行科学管理，使各项工作逐步实现标准化、规范化、制度化。

综上，后勤工作在未来将面临各种各样的挑战，但后勤管理中心所有人员，已经在部门领导的统一安排下，做好一切准备，全力以赴为后勤工作出谋划策，同时也希望公司领导能给予报告中所提到的各项事务在执行过程中的有力支持。

后勤管理中心

　　20xx年xx月xx日