供销社总结和计划

供销社总结和计划

进入**年以来，县供销社认真落实党的十八大精神，坚持科学发展观为指导，不断将“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动引向深入，进一步加快推进我县供销社工作发展，深入调查研究，理清工作思路，全力以赴完成县委、县政府安排部署的各项工作，为提升为农服务水平和全面建成小康社会贡献力量。现将

全年工作完成情况汇报如下：

一、**年主要工作情况：

（一）全面做好安全生产和信访稳定工作，确保稳定大局

根据县委、县政府的统一部署，我们时刻把安全生产和信访稳定作为首要工作来抓，时刻保持清醒头脑，严防死守不放松。在重大节日和会议期间，按照十八大要求的工作标准，严格落实各项责任目标。1、排查安全隐患，确保安全生产经营。坚持“一任双责”制度，与每个基层企业分别签订“安全生产经营责任状”，并实行责任追究。对广大干部职工坚持开展安全生产经营教育，进行相关业务培训，增强安全意识，不断提高防范和处置突发事故的能力；排查全系统60多个门店的房屋、设施及场地是否存在安全隐患，各项措施是否全部落实到位，为安全生产经营奠定基础。2、切实做好信访稳定工作，维护社会和谐稳定。坚持领导接访制度，全力排查消除各种矛盾纠纷隐患和信访苗头，坚持对重点信访人责成专人盯防，坚持做好重点信访人的思想教育工作，力争息诉罢访，确保在各级重要会议和重大节日期间没有发生越级访、群体访、进京访案件。对重点信访人员安排专人盯防。两会结束后，对张立民的信访案件进行了重新处理，做到案结事了。3、认真做好重点时期的值班工作。实行领导带班制度，保证每天至少3人在岗在位，值班人员24小时不断岗，电话随时有人接听，值班人员手机24小时开机，遇有情况及时上报。设有专门警卫，并坚持24小时值班，确保不出现影响稳定的问题。

（二）积极在单位内部开展调研工作

县供销社积极在单位内部进行调研。组织各科室业务骨干进行调研，分析当前形势，分析“三农”服务中存在的优势、劣势，更好地把握优势，应对劣势，抢抓机遇，在新的形势下，创造新的业绩。通过调研，使大家认识到，要把供销社推向新的台阶，唯一出路就是按照十八大和省委一号文件指出的，围绕“三农”做文章，搞好服务求发展。只有引导、帮助广大农民致富，才是最好的服务，才能为自身发展带来无限生机，今后工作重心必须转移到为农民“打工”上来。

（三）做好食盐储备，确保食盐供应

为保证食盐市场正常经营秩序，县供销社强化行政监督职能，规范经营行为。一是制订食盐市场供应服务方案，积极筹措资金，备足备齐食盐货源，增加库存，全力以赴保证食盐供应。二是大力提倡“少吃盐、吃好盐”的消费理念，积极推介绿色盐和营养盐。三是加大巡查监管力度，对全县盐业市场进行全面检查，依法打击私盐贩销，保证全县人民食用合格碘盐，提高群众健康水平。

（四）加强联系，积极争取上级支持

今年以来，我们充分利用与省、市社良好的工作基础，利用元旦、春节时机主动向上级社汇报工作，增进联络，寻求上级支持。已包装了3个项目进入省社项目库。祁各庄农村社区综合服务中心蔬菜配送中心项目作为**年“新网工程”项目，已顺利通过省社验收。目前我们正积极与上级社联系，以建县60周年为契机，为明后年争取项目做铺垫准备。

（五）积极开展解放思想大讨论活动

按照县委、县政府统一安排部署，县社及时成立了大讨论活动领导小组，紧密结合实际工作，全体动员，广泛参与，通过学习讨论找准问题，找出差距，制定目标，明确工作重点，更好地将工作全面、积极、有序地开展。

二、工作中存在的问题和不足

县供销社为促进农村经济社会发展作出了积极贡献，但要使其真正担当起历史重任，还要付出多方面努力，特别是以服务“三农”主渠道的要求去衡量，还存在不少问题。

1、资源相对匮乏，可持续发展后劲不足。县社经过计划经济向市场经济转型，在转型过程中由于经营方式不能适应市场经济的特点，造成经营困难，历史负担沉重，大量资产用于安置职工、偿还欠账，给后来的经营形成巨大困难。2、历史包袱沉重。县社当初是一个多达1000多人的大单位，在改制过程中有大批的人员买断，单位退休人员的医疗保险费用、遗属等各方面，每年的财务支出巨大，造成发展资金严重不足。3、经营模式单一。在市场经济条件下，县社原有的经营模式已明显不能适应，新建基层社在经营上多以自主经营为主，管理上松散，机制上僵化。由于机关职能性质转型上也非常困难。4、观念保守，进取创新能力不足。受传统经营模式影响思想守旧，受管理方式影响创新存在阻力巨大，经营方向始终停留在服务“三农”上，而农业相对效益低、投入大、见效慢，农资经营资金周转慢，利润低，造成经营困难。

　

　三、存在问题的原因

1、解放思想不够。在市场经济改革的过程中，供销的经营模式明显不能适应市场，思维方式与市场经济不适应。2、人员老化严重。供销系统人员年龄结构明显偏大，接受新鲜事物能力明显不足。3、创新能力缺乏。供销系统企业文化建设相对滞后，企业发展科技创新能力不足，经营方式老化。4、改革不够深入。企业改制使企业剥离

了不良资产，消减了冗员，但没能真走入市场经济，仍然走的是老路。

四、下一步工作安排：

下一步县社继续以十八大精神作为统领全局、贯穿各项工作的主线，紧紧围绕深入贯彻落实县委、县政府各项工作部署，结合大讨论和群众路线教育实践活动，对下一步工作进行认真细致地谋划：1、项目工作。进一步加强与省、市主管部门的联系，密切关注项目工作进展情况，力争申报项目早日批复实施。积极协调各有关单位，密切关注陈府、邵府社区规划建设进展，尽快实施陈府乡农村社区综合服务中心建设，积极谋划邵府供销社的改造或置换迁建，争取早日实现农村社区综合服务中心在全县的全覆盖。2、全力做好信访稳定工作。与县信访局协调，及时沟通情况，协商对策，继续做好信访稳定工作。同时严密关注社情舆情，把信访事件控制在萌芽状态，杜绝新的案件发生。3、确保食盐安全和市场供应。继续强化食盐行政监管职能，规范经营行为，不定期对全县食盐市场进行全面排查，严格履行盐政执法，净化食盐市场。4、筹备农民专业合作社县级联合社。根据上级社要求，各地根据各自实际情况，分别成立农民专业合作社乡镇级联合社和县级联合社。目前，我们正在积极谋划，准备工作就绪后，报县政府批准，适时成立。5、村级综合服务社改造提升。按省、市社有关要求，推进村级综合服务社改造提升，初步选定3家，力争年内完成。

第二篇：2014年供销社工作总结及2014年工作计划招聘写手

2014年供销社工作总结及2014年工作计划

2014年工作总结

2014年，县供销社工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实党的十七大、县 ……此处隐藏12091个字……要载体。没有基层社，供销社为农服务功能无法充分发挥，并有逐渐丧失的危险。新建和改造基层社需要社有资产的支持，目前我市基层供销社已没有社有资产成份，而市社机关日常经费收不抵支、没有财政拨款，仅靠市社机关自身力量改造重组基层社，深感力不从心，为此需要上级给予政策和资金扶持，包括兑现地方政策性财务挂帐。3、废旧物资经营继续下降。自去年以来，由于国家税收政策变化，致使供销社废旧物资经营企业遇到前所未有的困难，各自为战，企业经营业务出现了大幅度下降的局面。市土产（再生资源）公司的销售收入从xx年的6271万元减少到去年的1913万元，今年一至五月份仅实现销售收入525万元，比上年同期1259万元又减少58.40，企业在等待国家税收政策的变化和上级社的有关业务帮助的同时，只能调整经营策略以支撑企业发展。

三、下半年主要工作打算

1、继续推进市社机关改革和效能建设。要继续加强与上级和兄弟部门的汇报和沟通，在供销社发展和加强社有资产经营管理方面形成共识；加强机关效能建设，进一步抓好干部员工“xxxx”社会主义荣辱观、“浙江精神”等方面的教育，不断提高干部员工思想素质，促进全市供销社系统三个文明建设协调发展。

2、继续抓好“三社一化”建设。一是力所能及地推进基层社新建和改造工作。在上级没有政策和资金扶持的情况下，年内努力完成改造2家基层社的任务。二是继续抓农民专业合作社发展。在指导归口专业合作社规范运作的同时，继续积极发展新的专业合作社。三是加快连锁经营发展步伐。全年争取新发展日用消费品连锁超市5家以上、便民店30家以上，加快农村现代流通业态发展。四是指导归口涉农企业和专业合作社做好农资供应和农产品生产系列化服务，帮助专业合作社扩大农产品生产、收购、加工和销售业务，促进助农增收。

3、推进招商引资，加快工业发展。尽早和努力超额完成我社今年实际到位资金800万元的招商引资工作要求。帮助纺织有限公司加快技改步伐，做好外加工1.5万纱锭的经营业务；，帮助落实调整厂区生产布局结构，扩产前期2万纱锭技改项目，使生产规模达到5万纱锭以上，争取该企业年销售规模突破亿元大关。供销社要继续成为我市纺织产业发展的主战场。

4、积极参与社会主义新农村建设。继续加强与下派指导员村、整治联系村和扶贫村的联系，为村级经济发展、搞好村容村貌整治、公共设施建设等方面的工作，提供力所能及的支持，以促进社会主义新农村建设.

第五篇：供销社2014年工作总结和2014年工作计划

xx年来，××县供销社在县委、政府的领导下，在州供销社的指导和有关部门的支持帮助下，以(感谢访问：wwW.)党的xx大和xx届三中、四中全会精神为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻落实省、州、县党委、政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见，加快“两社一会”发展步伐，着力推进“乡村流通工程”建设，做大做强主营业务，提升为农服务实力，打造为农服务新平台，全系统经济运行情况良好，各项工作取得了显著成效。

一、xx年各项工作任务完成情况

（一）各项考核指标完成情况。

今年州供销社对我县供销社的考核指标从原来的五项增加为八项，各项考核指标完成情况如下：

1、建设红河农资连锁加盟店州社下达考核指标为5个，实际完成5个，完成任务的100；

2、建设农村便民超市州社下达考核指标为24个，实际完成27个，完成任务的112.5；

3、人员培训州社下达考核指标为900人，实际完成培训1256人，完成任务的139.55。其中培训农产品经纪人120人，实际培训174人，完成任务的145。

4、发展红河农产品信息网基层站点数州社下达考核指标为2个，已发展4个，完成任务的200。

5、“两社一会”发展州社下达考核指标30个，实际完成30个，完成任务的100，其中：专业合作社18个，综合服务社10个，协会2个；

6、经营总额州社下达考核指标为27000万元，完成29000万元，完成任务的107.41；

7、化肥销售州社下达考核指标为57200吨，完成65000吨，完成任务数的113.64；

8、实现利润州社下达考核指标为80万元，完成82万元，完成任务的102.5；

（二）今年开展的主要工作情况。

1、重视春耕农资供应工作，千方百计组织货源，保证农业生产需要。根据化肥库存和春耕农资市场需求情况，抓紧货源采购，积极组织调运，及时补充库存，确保春耕化肥调供。今年初全县供销社系统共储备各种化肥6683吨，全年销售各种化肥65000吨，完成销售任务的125，保证了春耕生产的用肥需求。

2、抓好烟花爆竹安全经营管理和食盐销售工作。我社大力宣传烟花爆竹法律法规以及鉴别真假烟花爆竹的常识，全年共发放宣传资料1200多份，积极主动配合安监、公安、工商、质监等部门，对11个乡镇和集贸市场进行专项检查，检查经营网点269户，收缴非法烟花爆竹128件，价值1.15万元。在食盐经营中，不断创新管理模式、经营方式和激励机制，全年销售食盐2150吨，完成计划数的110，取得了较好的经济效益。

3、加快“乡村流通工程”建设步伐，大力发展农村合作经济组织。根据云发〔xx〕14号和红发〔xx〕31号文件精神，我社党委、管委结合实际进行认真思考，采取有效措施确保省、州、县党委、政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”精神和省供销社提出的县县“五个一”的工作目标落到实处。

一是认真学习领会文件精神，扎实做好我县实施意见起草工作。组织起草小组的工作人员认真学习有关供销社改革发展的一系列文件，深刻领会文件精神；积极向县委、政府分管供销社的领导请示汇报，明确了用5年左右时间，全力打造六大网络和一支队伍建设的“乡村流通工程”，使全县广大农村基本实现“四进村、五个有”；深入到部分乡镇和村委会及基层供销社开展调查研究，认真听取意见或建议；组织有关科室收集起草文件所需的各种数据资料；结合我县的实际，认真代县委、政府起草《中共××县委、××县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见（征求意见稿）》和《××县“乡村流通工程”建设发展规划（xx-2014年）》（草案）。

二是健全机构，制定实施意见。为了确保我县“乡村流通工程”建设顺利实施，我社成立了以主要领导为组长的“乡村流通工程”建设领导小组和发展农村合作经济组织领导小组，同时制定了《××县供销社xx年发展农村合作经济组织的实施意见》和《××县供销社xx年“乡村流通工程”建设实施意见》，就如何开展工作提出了具体要求，明确了目标任务，并积极争取省、州、县“乡村流通工程”建设资金81.8万元，为全县乡村流通工程建设提供了保障。

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