县房产管理所工作总结(精选多篇)

第一篇：房产管理所年度工作总结

房产管理所年度工作总结

一年来，在县住建局的正确领导和上级房产管理部门的正确指导下，我所坚持认真贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，强化管理、规范服务，锐意进取，严格执行《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规，积极开展工作，取得了一定的工作成绩。现将本年度房产管理工作情况汇报如下：

一、重点工作完成情况

1、全年共组织《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规大型宣传活动次，印发宣传资料余份，组织全县各房地产开发企业相关人员政策专项培训次。

2、全年办理房产证共计宗，建筑面积为平方米。

3、全年办理房产交易（商品房、存量房）宗，建筑面积为平方米。

4、全年办理抵押（在建房、现房）共计宗，建筑面积为平方米。

5、全年办理商品房预售许可证共计，建筑面积为平方米。

6、全年共收取住房公共部位维修基金共计万元。

7、规范物业管理，全年新批物业公司家。

二、主要工作措施

1、强化学习。坚持利用每周一例会时间组织全体干部认真学习房地产管理有关政策法规、传达落实市县主管部各次会议及各级有关文件精神，进一步统一干部思想认识，促进严格依法依规办事。

2、以强化商品房预售管理为切入点，进一步规范商品房销售秩序，维护了全县商品房销售市场的良好秩序，加强了商品房的预售管理工作。

3、严格按照有关法律法规的要求，建立起较为完善的产权产籍管理机制，有效的维护了产权人的合法权益。

4、进一步建立健全商品房屋管理档案。归档率达到100%，所有档案资料内容详实、完备，管理规范。

5、全体干部继续发扬团结互助、和睦相处、奋发向上的良好作风，团结一致(本站推荐：WWw.)，切实为前来办事的群众提供优质服务。

三、存在的问题

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。一是由于今年我县保障性住房建设工作任务极为繁重，在县保障办人力紧缺的情况下，从我所抽调了2名干部开展保障性住房建设工作，使得我所原本就人员紧缺的问题更加突出，全体工作人员经常加班加点，但工作进度有时仍显滞后。二是由于长期以来我县房地产管理办证工作都是采用手工办理的方式，各项有关电子信息不够健全，制约了房地产信息化管理工作进程。

四、来年工作打算

一是：进一步抓好干部队伍建设。把建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明、执法公正的队伍作为推动房地产管理的首要任务来抓。

二是：深入开展业务学习与思想政治的学习，不断提高工作人员的自身素质。把《物权法》、《城市房地产管理法》、《房屋登记办法》、《**省物业管理条例》、《房屋抵押管理办法》等法律法规作为重点加强学习。

三是：加快房地产管理信息化工作进程。严格按照省市有关要求，全面做好房地产信息化管理工作，力争信息化管理平台尽快建成。

第二篇：县房产管理所工作总结

一、基本情况

（一）房屋权属登记。总办证1703户，共有权证1646本，面积22.41万平方米。

（二）房产交易。进行房屋上交易195户，面积1.72万平方米，交易金额**万元。

（三）抵押登记。共办理抵押登记462户，建筑面积11.84万平方米，权利价值26144.69万元。

（四）危房鉴定。由于受冰

雪灾害和“5•12”地震的严重影响，有的房屋严重受损，存在着严重隐患，在相关部门的配合协助下，进行危房鉴定共12宗，面积15716平方米。

二、重点工作

（一）科技先导，努力推进网络建设。作为信息化管理的重要标志，房产网络管理系统的顺利运行，是房政管理实现科技创新的一个里程碑，该系统的运行，改变了我们几十年来手工操作，单一重复的管理模式，商品房预售登记，抵押登记，房产证从受理，审核到归档的每个环节都在网上进行，系统内资源共享，增强了管理透明度，真正达到了登记管理网络化。

（二）依法行政，规范市场，行业管理初见成效。为进一不规范我县的房地产市场秩序，中介机构，根据上级有关文件精神，印发了《房地产市场秩序专项整治工作方案》、《房地产市场调控政策执行情况专项整治实施方案》，对开发房地产项目实行预登记和销售备案制，通过建设局的网站公布，增加工作透明度，对房地产企业，物业服务企业，中介机构进行了抽查，通过规范管理和积极引导，努力构建统一、竞争、有序的房地产市场，促进我县房地产业健康发展。

（三）高度重视小区物管工作。针对小区存在的实际问题，加大了《物业管理条例》的宣传和贯彻执行力度，正确处理好群众的来信来访或来电。对县人大代表和委员提出的建议和提案，进行了认真的整改检查，加大日常工作的监管力度，切实解决了存在的问题，保证了小区业主的利益和财产安全。

（四）加强商品房预（销）售管理。规范商品房预（销）售行为，保障商品房预购人的合法权益，对开发企业预（销）售商品房必须严格按照《城市商品房预售管理办法》的规定，经审核符合条件的颁发《商品房预售许可证》，准予进入商品房预售市场。全年共颁发了水富县金江银座商住楼、财富广场（a幢）、枫叶•金城天街（b、c区）、枫叶金城天街（e区）、吉祥购物中心、水富金港国际六个项目的《商品房预售许可证》，商品房预售面积共141638.98平方米。

（五）拆迁许可管理。全年共颁发了水富县沙坪县一中、青少年活动中心及市政基本设施建设，水富移动分公司办公室综合楼，水富县电力大厦，水富县长松殡仪馆、家声医院扩建项目，水富农村信用合作联社营业部综合业务用房，雅俊天地商住楼，金沙明珠商贸城项目8个《房屋拆迁许可证》，拆迁面积共计33556.8平方米。

（六）认真推进廉租住房建设工作。在县政府及局领导的安排部署下，完成了廉租住房的项目审批及备案工作，完成了对低收入家庭的基本情况摸底入户调查，完成了2014年至2014年城镇廉租住房实施工作方案，代政府草拟了《水富县廉租住房租赁补贴发放工作实施方案》，协调民政、财政等部门及时将第3季度的租赁补贴资金发放到了住房困难户手中，启动了廉租住房建设工作，竣工时间规定在2014年11月30日以前竣工验收，对廉租住房的建设进度、质量、安全进行了监管，目前主体工程已全部完工，完成总投资的98%。

（七）以人为本，优化服务，营造良好工作氛围。房管所作为政府，建设局窗口形象部门，所面对的都是千家万户的切身利益。为了突出以人为本的管理理念和更好地树立好窗口形象，制定了工作职责、工作纪律、文明行为规范等制度，以规范服务为核心，以群众满意为标准，优化服务，提高效能 ……此处隐藏2095个字……安全隐患。（三）加强施工地段管理，正确处理好施工与保通的关系，充分考虑过往车辆的通行安全，在危险路段施工的设置相关警示标牌8处。

三、存在困难

我乡交通基础设施资金的投入，由于没有项目的支撑，大部分靠乡级自筹和人民群众集资，虽然路已挖通但乡级负债大。（一）阿母黑村委会它占泥村公路、老木冲村公路现已开挖通，总投资30.2万元，缺口资金25.2万元。（二）由于我乡地势山高坡陡沟深，雨水量大，塌方严重，路面路基被雨水冲刷坑洼不平，要保障公路的完好率需要耗费大量的人力、财力，紧靠乡道养护经费远远不能维护好公路。（三）由于养护里程长，没有养护车辆，给日常养护工作带来极大不便。

四、下一步交通工作打算

（一）积极向上级争取项目，引进资金，逐步改善自然村公路路面质量，提高路面等级；（二）争取改善自然村公路纳入财政管护，做到有路必养、有路必通；（三）继续维护好芷白公路我乡辖区段和自然村公路的路产路权不受侵犯和破坏，有情况及时上报县公路管理部门；（四）根据州、县级的相关文件精神，养护好我乡乡道公路。

加强研究，认真调查，切实做好群众的思想工作，提高群众是积极性和主动性。认真巩固已取得的成绩，切实做好交通工作项目的实施，以加快全乡建设小康社会的步伐，进一步解放思想、更新观念、与时俱进，继续发扬艰苦奋斗、自力更生的精神。

第五篇：吴堡管理所2014年度工作总结

吴堡管理所先进集体单行材料

吴堡管理所一年来能严格执行国家公路收费政策，依法收费、依法护路，坚持从严治理偷逃漏费行为，在集团公司的正确领导和大力支持下收费、治超、路政、养护和精神文明建设各项工作取得了显著的成绩，年度征收通行费总额达1.5亿多元，提前119天完成了征费任务，超额完成目标任务3954.2395万元，占目标任务1.35％。

一、征费工作方面

截止2014年12月31日全年共计征收通行费154042395元，日最高通行费为9.2万元。全年车辆缴费率达90.2%，免征率为

9.8%，超额完成计划任务的13.5%。积极组织业务学习和收费技能比赛，加大稽查力度严打偷逃漏费。

二、治超工作治超方面

截止2014年12月31日共检测车辆149390车次,超限1817 车次,超载率1.2%,由于吴堡匝道监测站的车流量较大,经于吴靖路政大队商议把吴堡匝道的动态磅还成地磅,大大降低了车辆的超限超载率。

三、路政工作方面

截至目前，我中队共上路巡查742次，处理案件295起,待处理案件2起,结案率达到99％，收取赔偿费用1121972(一百一十二万一千九百七十二)元整；共拆除违法建筑9起，非公路标 1

志牌以及墙体广告共92次，成功解除突法事件13起，拆除违章加水点97个，开展了多形式、多渠道地路政法规宣传活动，受宣传的群众达6000余人。严厉打击非法加水点，在巡查过程中一旦发现，毫不留情，坚决做到彻底清除，并对所管辖路段实行3次大规模清除，起到了极大的震慑作用。

四、养护工作方面

第一，为提高养护人员的综合素质，由养护股组织学习开会，每月1次对养路工进行一次全方面的安全教育培训，培训主要从安全、操作要求等出发，同时并对养路员工基本操作知识进行现场指导，这样为养路员工之间的业务交流创造了条件，从而全面提高养路工整体素质和业务水平，也对保持路容路貌有很大的帮助。

第二，努力做好防汛保畅工作吴堡管理所养护股根据汛期的实际情况制定了详细的《防汛应急预案》，并派专人负责收听天气预报，及时掌握天气变化，做到预防为主，防抢结合，确保公路安全渡汛。在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞48道，清理边沟、截水沟39km，清除淤泥952立方米。

第三，建立建全组织机构，做好除雪保畅工作。吴堡管理所为此专门成立了除雪保畅突击队，并在去年除雪保畅的基础上总结经验，制定冰雪天气应急预案。抢前抓早争主动，提前做好准备工作，9月份中旬开始进行冬季准备工作，储备防滑料，除雪

物资等。为保证除雪及时、彻底、高效，我们坚持“以雪为令，下雪即清”的原则，制定了四项保障措施。一是人力保证。分别与公路周边村屯村民取得联系，保证紧急时可雇用村民100人进行清雪。二是设备保证。冬季保养机械，保证降雪时除雪车能够及时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率，把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。三是资讯保证。每日安排专人收听天气预报，如出现可能降雪天气，增加值班留宿人员，并上路巡视雪情，发现特大雪情立即报告。四是制度保证。对除雪时限要求是“一通二畅三保洁”，在雪停后48小时清理出双向双车道路面，保证公路畅通和车辆行驶安全。从07年11月份至08年3月份末累计除雪1200公里，为高速公路的畅通无阻提供了基本保证。五是组织除雪保畅突击队员在中角收费站陡坡地段进行了一次除雪保畅的大演练，共出动铲雪车2辆，突击队员30人。

第四强化路面管理，抓好路面保洁工作。对保洁员实行养护责任制，包干到人，分段工作，签订养护安全责任书。每日查看养路工出勤情况，每月召开会议，总结出勤工作情况，养路工上路率达到99%，全年保洁量为21063.6km。加强公路沿线的绿化管理，路边杂草高度符合规定，实现了公路的绿化、美化、香化。

第五严格监管，做好路面病害修复工作。养护股工作人员每天上路巡查，对公路病害和损坏的交通安全设施及时上报分公司。并督促养护公司修复工作，08年工修复了钢板护栏882块、

钢板立柱365根、轮廓标666个、放眩板1149块、防眩板支架133个、铁丝网2204米、桥梁扶手130米、反光膜5㎡等。2014年共计修复水毁13处，保证了沿线设施的完整。

五、精神文明建设

1、建立建全党、共、团、妇各类组织机构，为吴堡管理所精神文明建设的顺利开展提供各项组织保障。在广大党员和职工的积极参与下，大家选出了自己认为满意的党支部、团支部、工会小组、妇联领导班子。

2、积极开展文艺活动、丰富职工业余文化生活。吴堡管理所相关组织机构先后开展了微笑服务明星评选、职工篮球友谊赛、文艺联欢晚会、演讲比赛、收费业务技能竞赛、庆元旦文艺晚会等活动。

3、严格要求，争当先进。吴堡管理所积极开展创立青年文明号的评选活动，目前管理所所辖各站已被当地政府部门授予“县级青年文明号”、 “县级文明单位”、“县级巾帼示范岗”等多项荣誉。

4、重视宣传报道。截止2014年12月31日，吴堡管理所已在榆林新闻网、榆林日报、陕西交通报、华商报、陕西公路信息网等各类媒体刊发反映吴堡管理所收费、治超、路政、养护、精神文明建设等各方面的新闻报道30篇，在宣传了吴堡管理所的同时也树立了良好的形象。

新年新气象，2014年吴堡管理所全体员工将以饱满的热情和

更加奋发向上的姿态迎接新挑战，再创辉煌。

吴堡管理所

2014年1月6日